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蘇州S1線項目“1+N”清單責任制考核落實標準化管理

來源:蘇州S1線項目 扈駿馳 時間:2021-08-19 點擊量:?【字體:

“凡事預則立,不預則廢。”在公司指導下,蘇州S1線項目已順利完成駐地建設、施工合同簽訂、施工許可證辦理等各項工作,目前處于開工準備階段。為守牢企業生命線,確保業主、公司總部等上級單位各項工作要求落到實處,項目推進落實各部門工作手冊、“1234+”項目管理制度,出臺了 “1+N”工作清單責任制考核制度,帶動項目全員圍繞“創譽、創效”兩個目標,干好在建項目、實現區域滾動發展。

該制度要求項目各部門必須按照業主和公司總部各部門工作要求,整理出項目各階段工作清單,結合現場“精準把脈”、找準問題“對癥開方”,提升工作效率,實現項目效益最大化。考核周期為每月進行一次,分為部門考核與個人考核:對工程部、安質部、物資部、計劃部、財務部、辦公室、黨紀工團工作本月清單完成情況進行部門考核,采取“聽取匯報+檢查資料+無記名互評”的方式,由每個部門派代表匯報本專業、本部門該月工作清單完成情況,并展示相關支撐資料;個人考核采取逐級評價的方式進行,部門負責人對部門人員進行考核評價,班子成員對各部門部長進行考核。考核結果分為“優秀、良好、一般、合格、不合格”五個檔次。最終,根據每月考核結果評出一個優秀部門和兩名優秀個人,分別授予“X月優秀部門”“X月優秀個人”榮譽稱號,在月例會上頒發流動紅旗、獎金,并將優秀部門集體照片和優秀個人照片張貼至項目光榮榜。6月和7月考評中,工程部、安質部、計劃部榮獲“優秀部門”,浮曹拴、李宬伯榮獲“優秀個人”。每月考評會頒獎時,獲獎職工臉上都洋溢著自豪的笑容。

蘇州S1線項目“1+N”工作清單責任制考核制度的落實,提高了項目各部門工作主動性、積極性、計劃性,有效推進了各項關鍵工作的順利完成,確保了公司各項工作要求的落地,也讓項目新員工加深了對自己崗位職責的理解,減少了新人的迷茫。下一步,蘇州S1線項目將繼續圍繞項目“創譽、創效”,落實好全線BIM應用,努力打造“最佳胃口”,助力公司高質量發展。


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